Der Startpunkt liegt weit vor der Übernahme. Branchen, die vor dem großen Umbruch stehen oder sich bereits in der umfassenden Transformation befinden sind das Suchfeld, zukünftige und mögliche Geschäftspotenziale auf der nächsten Entwicklungsstufe sind die Leitplanken, diese gilt es bereits im Vorfeld zu identifizieren und abzuschätzen. Im Gegensatz zu einem Start-up gibt es bei der Unternehmensübernahem und vor allem im Mittelstand höhere Hürden; ein klarer Blick, eine knackige Strategie und realistische Abschätzungen der Geschäftsmöglichkeiten helfen aber dieses Risiko „manage-bar“ zu machen. Geschäftsmodelle werden oft kannibalisiert oder signifikant entwertet, aber genau in diesem Neustart liegt der Charme der strategischen Neuausrichtung. Der Eigentümerwechsel bringt eine Veränderung der Perspektive bei Beibehaltung des technologischen Wissensvorsprunges, diesen gilt es unter der neuen Führung zu materialisieren. Der strategische Lösungsraum bestimmt das Potenzial und das anstrebenswerte Zielbild für die Zukunft, der effektiver Such- und Transaktionsprozess ist deal-entscheidend für die Abwicklung. Die effektive Verzahnung ist erfolgsrelevant für alle Beteiligten!

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